{"id":8879,"date":"2026-10-01T18:13:37","date_gmt":"2026-10-01T21:13:37","guid":{"rendered":"https:\/\/alagev.org\/?p=8879"},"modified":"2026-10-01T18:13:37","modified_gmt":"2026-10-01T21:13:37","slug":"envelhecer-tambem-transforma-o-mercado-por-que-o-etarismo-precisa-sair-da-pauta-e-entrar-na-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alagev.org\/en\/envelhecer-tambem-transforma-o-mercado-por-que-o-etarismo-precisa-sair-da-pauta-e-entrar-na-pratica\/","title":{"rendered":"Envelhecer tamb\u00e9m transforma o mercado: por que o etarismo precisa sair da pauta e entrar na pr\u00e1tica?"},"content":{"rendered":"

O Dia Nacional e Internacional da Pessoa Idosa, celebrado em 1\u00ba de outubro, costuma ser associado a homenagens e reflex\u00f5es sobre o envelhecimento. Mas existe uma discuss\u00e3o que precisa ir al\u00e9m da data comemorativa: quais espa\u00e7os estamos construindo para as pessoas maduras na sociedade, nas empresas e no mercado de trabalho?<\/span><\/p>\n

O Brasil tem cerca de 35,2 milh\u00f5es de pessoas com 60 anos ou mais, o equivalente a cerca de 16,6% da popula\u00e7\u00e3o do pa\u00eds, segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE) com base na Pesquisa Nacional por Amostra de Domic\u00edlios Cont\u00ednua (PNAD Cont\u00ednua). Desde 2012, esse contingente cresceu aproximadamente 59%, impulsionado pelo aumento da expectativa de vida e pela queda da taxa de natalidade. As proje\u00e7\u00f5es apontam que essa popula\u00e7\u00e3o continuar\u00e1 crescendo nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, podendo ultrapassar 61 milh\u00f5es de pessoas nos pr\u00f3ximos 20 anos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Esses n\u00fameros ajudam a dimensionar uma transforma\u00e7\u00e3o que j\u00e1 est\u00e1 acontecendo e que vai muito al\u00e9m da quest\u00e3o demogr\u00e1fica. O envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o modifica rela\u00e7\u00f5es de trabalho, h\u00e1bitos de consumo, formas de participa\u00e7\u00e3o social e tamb\u00e9m o perfil dos viajantes. Para empresas e profissionais do setor de viagens e eventos corporativos, compreender essa mudan\u00e7a significa olhar para a longevidade n\u00e3o apenas como uma quest\u00e3o social, mas tamb\u00e9m como parte das transforma\u00e7\u00f5es que j\u00e1 impactam os neg\u00f3cios.\u00a0<\/span><\/p>\n

O envelhecimento j\u00e1 chegou \u00e0s empresas<\/b><\/h2>\n

Quando falamos em longevidade, ainda \u00e9 comum que a conversa seja direcionada exclusivamente \u00e0 terceira idade como um grupo de consumidores. Mas existe uma outra dimens\u00e3o igualmente importante: as pessoas maduras continuam trabalhando, liderando, empreendendo, viajando, produzindo conhecimento e participando ativamente da economia.<\/span><\/p>\n

Dados do IBGE mostram que, em 2024, o n\u00edvel de ocupa\u00e7\u00e3o entre as pessoas com 60 anos ou mais foi de 24,4%. Entre aqueles de 60 a 69 anos, chegou a 36,2%.<\/span><\/p>\n

Isso significa que falar sobre longevidade tamb\u00e9m \u00e9 falar sobre carreira, empregabilidade, lideran\u00e7a, diversidade e rela\u00e7\u00f5es entre diferentes gera\u00e7\u00f5es. E \u00e9 justamente nesse ponto que o etarismo precisa ser discutido.<\/span><\/p>\n

O preconceito relacionado \u00e0 idade pode aparecer de formas expl\u00edcitas, como uma barreira para contrata\u00e7\u00e3o ou promo\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m pode se manifestar de maneira mais sutil: na ideia de que determinados profissionais est\u00e3o \u201cvelhos demais\u201d para aprender uma nova tecnologia, assumir uma fun\u00e7\u00e3o ou acompanhar mudan\u00e7as. Da mesma maneira, colaboradores mais jovens podem ser subestimados pela falta de experi\u00eancia.<\/span><\/p>\n

O desafio, portanto, n\u00e3o deveria ser escolher uma gera\u00e7\u00e3o em detrimento de outra, mas criar ambientes capazes de aproveitar a contribui\u00e7\u00e3o de diferentes momentos da vida profissional.<\/span><\/p>\n

Uma discuss\u00e3o que j\u00e1 esteve no centro do LACTE<\/b><\/h2>\n

Essa n\u00e3o \u00e9 uma reflex\u00e3o nova para a ALAGEV. Em 2024, durante o LACTE 19, o etarismo foi escolhido como causa central da edi\u00e7\u00e3o. Em parceria com a Maturi, empresa especializada em longevidade e inclus\u00e3o de profissionais 50+ no mercado de trabalho, a programa\u00e7\u00e3o trouxe discuss\u00f5es sobre gest\u00e3o multigeracional, longevidade e a chamada economia prateada.<\/span><\/p>\n

Naquele momento, um estudo realizado pela Maturi com 191 empresas de 13 setores mostrou que cerca de 80% das companhias entrevistadas n\u00e3o possu\u00edam pol\u00edticas espec\u00edficas para a contrata\u00e7\u00e3o de profissionais 50+. O levantamento tamb\u00e9m indicou que apenas 26% das empresas tinham o tema do envelhecimento em sua agenda estrat\u00e9gica, com a\u00e7\u00f5es em andamento ou previstas para os 12 meses seguintes.<\/span><\/p>\n

Esses n\u00fameros ajudaram a colocar uma quest\u00e3o importante sobre a mesa: n\u00e3o basta reconhecer a import\u00e2ncia da diversidade et\u00e1ria. \u00c9 preciso criar condi\u00e7\u00f5es para que ela aconte\u00e7a. Foi com esse prop\u00f3sito que promovemos debates sobre gest\u00e3o multigeracional e at\u00e9 experi\u00eancias de mentoria reversa, nas quais profissionais de diferentes n\u00edveis de experi\u00eancia podiam compartilhar conhecimentos e perspectivas.<\/span><\/p>\n

A proposta era simples, mas relevante: substituir a l\u00f3gica de que uma gera\u00e7\u00e3o ensina e outra aprende por uma vis\u00e3o na qual todos podem ensinar e todos podem aprender.<\/span><\/p>\n

O mercado tamb\u00e9m est\u00e1 envelhecendo<\/b><\/h2>\n

Essa discuss\u00e3o ganha outra dimens\u00e3o quando observamos os n\u00fameros das viagens corporativas. O Levantamento de Viagens Corporativas (LVC), realizado pela FecomercioSP em parceria com a Alagev, projeta que o mercado brasileiro de viagens corporativas alcance R$ 205,6 bilh\u00f5es em 2026, crescimento de aproximadamente 5% e novo recorde para o setor.<\/span><\/p>\n

No primeiro semestre, as empresas j\u00e1 movimentaram cerca de R$ 102 bilh\u00f5es, alta de 5,8% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo de 2025.\u00a0 S\u00e3o n\u00fameros que mostram a dimens\u00e3o de uma ind\u00fastria que envolve deslocamentos, hospedagem, eventos, alimenta\u00e7\u00e3o, tecnologia, mobilidade e uma extensa cadeia de fornecedores.<\/span><\/p>\n

Mas existe outra leitura poss\u00edvel para esses dados. Quanto maior e mais estrat\u00e9gico se torna o setor, maior \u00e9 a necessidade de contar com profissionais capazes de compreender diferentes perfis de viajantes, clientes, fornecedores e colaboradores. E isso inclui gera\u00e7\u00f5es diversas.<\/span><\/p>\n

Em um ambiente profissional marcado pela transforma\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, pela intelig\u00eancia artificial e por novas formas de trabalho, experi\u00eancia e inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisam estar em lados opostos. Um profissional com d\u00e9cadas de trajet\u00f3ria pode carregar conhecimento sobre negocia\u00e7\u00e3o, relacionamento, gest\u00e3o de crises e leitura de cen\u00e1rios que n\u00e3o est\u00e1 necessariamente registrado em uma ferramenta ou sistema.. Ao mesmo tempo, profissionais mais jovens podem trazer familiaridade com novas tecnologias, linguagens, comportamentos e modelos de trabalho.<\/span><\/p>\n

O encontro dessas experi\u00eancias pode produzir algo maior do que cada uma delas isoladamente.\u00a0 Por isso, combater o etarismo n\u00e3o significa apenas criar programas de contrata\u00e7\u00e3o para profissionais maduros. Significa rever processos, linguagem, crit\u00e9rios de promo\u00e7\u00e3o, oportunidades de desenvolvimento e, principalmente, os estere\u00f3tipos que ainda associam idade a determinadas capacidades.<\/span><\/p>\n

A pergunta precisa deixar de ser \u201cquantos anos essa pessoa tem?\u201d para se tornar \u201ccomo essa pessoa pode contribuir?\u201d<\/span><\/p>\n

A longevidade tamb\u00e9m transforma o viajante<\/b><\/h2>\n

Existe ainda uma segunda frente que merece aten\u00e7\u00e3o: o envelhecimento n\u00e3o transforma apenas o mercado de trabalho. Ele tamb\u00e9m modifica o perfil do consumidor. Uma popula\u00e7\u00e3o que vive mais e permanece economicamente ativa por mais tempo possui necessidades, expectativas e comportamentos diversos. Para a ind\u00fastria de viagens e eventos, isso significa pensar em experi\u00eancias, comunica\u00e7\u00e3o, acessibilidade, conforto, tecnologia e atendimento capazes de contemplar diferentes fases da vida.<\/span><\/p>\n

N\u00e3o se trata de criar um \u00fanico modelo de experi\u00eancia para todas as pessoas acima de determinada idade. Pelo contr\u00e1rio, a longevidade torna ainda mais evidente a diversidade existente dentro desse grupo. Pessoas de 50, 60, 70 ou 80 anos n\u00e3o formam uma categoria homog\u00eanea. S\u00e3o viajantes com hist\u00f3rias, interesses, condi\u00e7\u00f5es e expectativas diferentes. Compreender essa diversidade ser\u00e1 cada vez mais importante para empresas que desejam permanecer relevantes.<\/span><\/p>\n

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