{"id":7092,"date":"2025-07-10T10:00:06","date_gmt":"2025-07-10T13:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/alagev.org\/?p=7092"},"modified":"2025-07-08T18:41:41","modified_gmt":"2025-07-08T21:41:41","slug":"lideranca-feminina-no-brasil-avancos-e-desafios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alagev.org\/en\/lideranca-feminina-no-brasil-avancos-e-desafios\/","title":{"rendered":"Elas no comando: lideran\u00e7a feminina e os desafios do Brasil em 2025"},"content":{"rendered":"

O Brasil enfrenta um cen\u00e1rio econ\u00f4mico e social desafiador, mas tamb\u00e9m repleto de oportunidades, especialmente para a ascens\u00e3o da lideran\u00e7a feminina nos neg\u00f3cios.<\/p>\n

De acordo com o levantamento da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA) Business School<\/strong><\/a>, que analisou respostas de mais de 150 mil funcion\u00e1rios de 150 grandes empresas premiadas com o selo Lugares Incr\u00edveis para Trabalhar 2023, as mulheres representavam 38% dos cargos de lideran\u00e7a no Brasil<\/strong>, mantendo a mesma propor\u00e7\u00e3o do ano anterior.<\/p>\n

J\u00e1 a publica\u00e7\u00e3o \u201cCriando sinergias entre a Agenda 2030 e o G20 \u2013 Caderno Desigualdades\u201d<\/strong><\/a>, que utiliza dados do Banco Mundial, Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU) e Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas para a Educa\u00e7\u00e3o, a Ci\u00eancia e a Cultura (Unesco), aponta que a propor\u00e7\u00e3o de mulheres em cargos de chefia em nosso pa\u00eds (38,8%) superou a m\u00e9dia dos membros do G20<\/strong> (30,58%). No ranking global, ficamos em terceiro lugar, atr\u00e1s da R\u00fassia (46,2%) e dos Estados Unidos (41,4%) \u2013 n\u00fameros referentes a 2021, \u00faltimo per\u00edodo com dados compar\u00e1veis entre as na\u00e7\u00f5es do bloco econ\u00f4mico.<\/p>\n

O impacto da lideran\u00e7a feminina na pr\u00e1tica<\/h2>\n

Em um ambiente de incertezas, mulheres tem ocupado posi\u00e7\u00f5es cada vez mais estrat\u00e9gicas e relevantes, demonstrando resili\u00eancia, adaptabilidade e vis\u00e3o de futuro. Um exemplo emblem\u00e1tico foi o painel \u201cElas no comando: o auge da carreira tem nome de mulher\u201d, realizado no LACTE 20 em fevereiro deste ano, que reuniu lideran\u00e7as como Chieko Aoki, presidente da Blue Tree Hotels, e Jacqueline Conrado, country manager da United Airlines no Brasil.<\/p>\n

\"Palestra<\/a>Jacqueline Conrado, country manager da United Airlines no Brasil; e Chieko Aoki, presidente da Blue Tree Hotels<\/em>
\nCr\u00e9dito: KV\/Divulga\u00e7\u00e3o.<\/em><\/p>\n

As palestrantes destacaram como a lideran\u00e7a feminina tem superado barreiras hist\u00f3ricas e alcan\u00e7ado posi\u00e7\u00f5es de destaque em diferentes setores, impulsionada por redes de apoio e por uma maior conscientiza\u00e7\u00e3o sobre a import\u00e2ncia da diversidade.<\/p>\n

Por que a lideran\u00e7a feminina \u00e9 um diferencial competitivo?<\/h2>\n

A lideran\u00e7a feminina no mercado de trabalho se reflete em dados concretos. O Levantamento da McKinsey & Company<\/strong><\/a> mostra que empresas com maior presen\u00e7a de mulheres em cargos de lideran\u00e7a apresentam um desempenho at\u00e9 25% superior em rentabilidade. Essa informa\u00e7\u00e3o refor\u00e7a a necessidade de pol\u00edticas corporativas mais inclusivas e incentivos para o desenvolvimento de carreiras.<\/p>\n

Exemplo desse cen\u00e1rio positivo \u00e9 a pr\u00f3pria ALAGEV, que tem entre equipe, diretoria, conselhos de clientes e fornecedores cerca de 81% de mulheres como tomadoras de decis\u00f5es.<\/p>\n

\"EquipeEquipe ALAGEV: Gisele Fardin, Andrea Matos, Juliana Patti, Luana Nogueira e Natalia Teixeira<\/em>
\nCr\u00e9dito: Vit\u00f3ria Ruano.<\/em><\/p>\n

Desafios ainda presentes no caminho da lideran\u00e7a feminina<\/h2>\n

No entanto, apesar dos avan\u00e7os, ainda h\u00e1 obst\u00e1culos a serem superados pelas mulheres no mercado de trabalho. A disparidade salarial entre os g\u00eaneros, a falta de representatividade nos altos cargos das empresas e os desafios impostos pela cultura corporativa tradicional continuam a ser barreiras para muitas profissionais.<\/p>\n

Al\u00e9m disso, a sobrecarga de responsabilidades dom\u00e9sticas (tamb\u00e9m conhecida como dupla jornada) e a dificuldade de conciliar carreira e vida pessoal ainda pesam sobre cada uma de n\u00f3s.<\/p>\n

Como acelerar este movimento<\/h2>\n

Para acelerar essa transforma\u00e7\u00e3o, as organiza\u00e7\u00f5es precisam adotar medidas concretas que promovam a equidade de g\u00eanero, como:<\/p>\n